1、情境模拟和行为选择

测试者会面对一系列虚构但贴近现实的情境（如“团队意见分歧时怎样处理”）。

每个情境提供4-6个行为选项，需选择最符合自身倾给的1-2个答案。

决定因素点：答案无对错，需基于真正反应而非理想化选择。

2、维度评估

SBTI通常从下面内容核心维度解析行为玩法：

决策风格：理智解析型 vs. 直觉驱动型

沟通方法：直接表达型 vs. 委婉协调型

冲突应对：竞争对抗型 vs. 合作化解型

压力反应：冷静应对型 vs. 心情化型

目标导给：结局导给型 vs. 经过关注型

3、完成和提交

检查全部题目是否作答，避免遗漏。

提交后体系生成初步报告（若为线上测试）。